你是不是期望着这样一种工作方式？

想象一下你在某个理想的创业公司工作。公司拥有现代化的、充满趣味的工作环境，这里又恰好处在某个港湾城市，远离世俗干扰，却又有充足的精酿啤酒供应。当然了，这个假想中的公司提供的薪酬可能比它的竞争对手低那么一点，但一想到公司提供的自由的工作环境，可期的财富（以股权的形式），以及公司内在的趣味，让这一切看起来值了，是不是？

我所在的公司——当它在 13 年前成立时——曾经也期望着实现这样一种老套的公司文化。实际上，这种文化中的很多特性我们迟迟不能实现，直到三年前，当我们因业务上的成功而转型成一个更大的、更有纪律的组织时，公司的文化才开始有所转变。

这种工作方式对员工及公司的发展真的有益吗

我最近被提升为一个管理层角色，主要负责扩展公司的服务内容及服务范围以满足行业发展的需要。与此同时，我们仍在不断招募顶尖的工程师。就像软件行业一样，值得雇佣的安全工程师们知道自己值多少钱——他们也往往期望公司提供最好的福利。

过去，我们经常玩赛车游戏，每天 5 次，每次 15 分钟；我们每周总有一天会用整个下午去沙滩上打排球；我们还会参加既耗时又奢侈的午餐聚会，没人关心你何时来的办公室又什么时候走的——反正我们最好的工作状态是在深夜里。作为一个小型组织，这种工作方式非常适合我们。

除了一点点遗憾，我们并不开心。

我们喜欢公司的福利，但长久以来，一种无处不在的感觉始终萦绕着我们，那是种不满足感。这是员工遇到的困境。对公司来讲，即使它拥有我们期望的文化，但它的业务却没能像我们期望中的那样增长。而且，想在一个更大的公司组织中拿更高的薪水的诱惑变得越来越难于抗争。

遇到困境 寻求改变

面对如此困境，我们提出的解决方案是，全身心地投入到工作中去，向我们坚信我们能够达到的成功前进。不幸的是，当你准备历尽艰难走向成功时，你就需要做出改变，比如把我们的基础客户从本地小型银行换成财富 100 强的巨头。这也就意味着，你再也不能花一整个下午的时间去沙滩打排球了，无论当天的天气多么宜人；你再也不能为了多玩一圈赛车游戏而推迟业务递交的时间了；或者，你再也不能因为工程师们不能早到公司而推迟或取消上午 10 点的会议了。

在作出这些调整的时候，我们可能会误入另一条歧途。工程师之间的摩擦会日渐增长，很明显，我们正带领公司远离它被创立时的出发点，远离我们想要公司成为的组织类型。但我们一点一点地，开始重建公司的文化，而每一次的调整我们都要仔细权衡来自业务和道义上的潜在冲击。

最大的问题最先出现，也最容易解决：安排整个下午的日程进行沙滩排球活动，通常是在每月的开始阶段，也就是业务不紧张的时候；给工程师们自由灵活的工作时间，只要他们在客户需要时能够联系的上；报销参加所有行业会议人员的往返路费。

这种调整带来了真正的变化，我们不再把办公室看成是一个娱乐场所，而把它看做是用来工作和发展业务的舒适惬意之所在。很多人总是忘记这一点：当然，你需要享受你的工作，但这不是你被雇佣的原因。作为一个雇员，你希望做有意义的工作，然后按你的付出拿到公平的酬劳；作为一个雇佣者，你需要让生意尽可能地成功。成长虽然困难，但却必不可少：停滞不前只会毁掉一个公司。

改变所带来的

我会很高兴地告诉你，自从做出这些调整后，很多事情都开始朝好的方向发展。我的工程师团队从最初的 3 人增长到现在的 20 人。我们发生摩擦的几率明显降低了，而工程师们看起来也比之前更开心、更有成就感了——至少我是如此。过去几年我们还连续被某户外杂志评选为 " 最适合工作的地方 " 之一，这也突出表现了我们重构公司文化所取得的成功。

所以，尽管办公室里再也没有赛车游戏锦标赛了，但我们终于认清了公司文化的核心宗旨，接着我们以一种对业务增长有益的方式扩张他们。文化，在它的核心处，更多的是关于人际关系和态度，而不是各种具体的福利。进行一场桌面足球比赛的同时被老板大声叫骂的公司文化，和没有任何福利的公司文化一样糟糕，但友好的态度则能让这个公司的文化变得更好一些。

下一次当你抱怨公司没有每周两次的聚餐活动时，想想围绕在你身边的这家公司的文化，而不是福利。你可能会发现它比你认为的还要好一些。