我们身处信息化时代的狂热期，企事业单位对包括OA软件在内的管理软件热情高昂，并随着时间的推移有增无减。然而一批早期试水OA软件的组织面临系统更换的问题，有些应用效果不佳，有些应用失败，于是决定再次踏上选型征程。此时，这些单位的OA选型关注点与初期OA选型有所不同，暂且称之为“后OA选型期”。

实用价值的完胜

初次OA选型中经常纠结于一些细枝末节的需求和问题，如系统颜色是否可变、某个按钮能否更换诸如此类，反而关于流程的设计过程等一些关键实用的问题得过且过。其实，这类情况也算正常，因为初次接触OA时对其并不了解，不知道怎样的流程设计才是好用的、强大的，最能直观感受到的便只有UI之类的东西了。然而这种情况在后OA选型期几乎了无踪迹。一方面，经过了一次或多次失败后，选型者更清楚核心需求在哪里、重点事项有哪些，选型更具目的性和理性；另一方面，亲身体验过，再次选型便更有对比性。

高性价比胜过低成本

价格因素在OA选型中起着至关重要的作用，但初次选型中要么选择低价、压缩成本，要么迷信高价、寻求安全感，然而最终都面临失败。于是，后OA选型期的他们更关注性价比。无论OA软件价格高低，有一个原则是选择综合成本受控的，也就是说，这个价格是掌握在你手中的，产品费用、实施费用、开发费用等等都划分明了、透明清晰，最大程度避免隐形消费，避免被对方牵着鼻子走。

成功率成核心诉求

有过失败的教训，毫无疑问，再次选型会更关注成功率。于是在九思软件（www.jiusi.net），许多用户慕名而来，全因“中国管理软件项目成功率第一品牌”的闪亮称号。九思有一套独特的实施方法论，结合其自身产品的易用性，能够帮助普通用户快速掌握OA系统的核心应用，让用户做自己系统的主人，提高用户对OA系统的依赖性、归属感和使用率，产品与实施双管齐下，不成功也难了。

我们无法保证所有事情一次性成功，也不敢承诺第二次一定能成功，能做的只有尽力屏蔽失误、总结经验教训，为再次出发做好准备。今天我们讨论的目的，就是为了能为OA选型的客户提供一些选型参考。