7月4日消息，UC董事长俞永福在2014年MIIC移动互联网创新大会上发表“跨界危与机”的演讲，在接受采访时，俞永福向凤凰科技表示，未来将联合阿里在国际化的移动电商方面有所动作，包括印度、印尼、俄罗斯等国。

　　俞永福将国际化的移动电商作为下一个机遇，“一是帮助中国消费者买遍全球。现在大量的’旅游经济’，我太太跟我出国去都要安排一站奥特莱斯购物，中国用户以低成本买遍全球的需求非常旺盛;二是帮助中国商户第二次卖遍全球。”

　　俞永福进一步介绍，“在很多国家甚至已经出现一些创业者，专门做一种工具服务，就是把淘宝翻译成当地语言，比如翻成俄文，但实际上还是淘宝。”

　　在东南亚的移动浏览器市场，UC目前已占有一定份额，在印度市场份额达34%，这将成为优质的流量入口。除此以外，UC的优势还包括国际化人才队伍建设和管理的策略，“我们在这方面摸索了四年，互联网公司最缺的不是钱，是时间。”

　　但俞永福并未透露产品的具体形态，表示目前仍在尝试摸索阶段，两边团队仍在沟通。

　　跨界趋势

　　俞永福认为，跨界是总体趋势，正在日渐流行。而企业在选择跨界方向时，必须找到“够大、够慢、够厚”的市场。够大，指新市场的潜在用户数要足够庞大;够慢，指市场格局长期没有大变化，存在巨大改良空间和潜在格局变化的可能性;够厚，指新市场的盘子足够大，能给企业提供可观的营收和利润。

　　在此基础上，俞永福指出目前企业跨界的三大机遇所在。

　　一是技术跨界。以移动搜索为例，目前移动搜索仍延续过去十年PC搜索的形态，即以文本的形式输入输出，这种需要用文本对目标进行描述的特质到了移动互联网时代，表现出明显的局限性。

　　“比如说旅游的时候，我们想搜索景点介绍但无法对目标进行描述。未来的移动搜索，也许我用手机拍照识别就可以识别景点，输出以语音形式而非文本，直接变成导游机。”俞永福设想。

　　二是产业跨界。主要集中在消费电子和金融两个领域，“有了互联网，我们人人都是受益者。我可以把钱从活期存款放到’宝宝’里面去，无论哪个宝宝都比活期存款利率高。”

　　三是地域跨界。目前全球前十大的互联网公司中有三家来自中国，但这三家中国企业99%的用户来自本土，而那七家美国企业的本土用户不超过30%。在俞永福看来，这不是因为中国企业不努力，而是因为PC互联网是美国主导的产业，产业格局没有留给中国企业空间。

　　“但移动互联网不一样，现在很多美国企业的玩法比亚洲落后。”俞永福表示，移动互联网将成为中国企业全球化的机遇。

　　整合后不考虑利润

　　今年6月11日，阿里全面收购UC。俞永福向记者表示，整合一个月以来对于UC的普通员工影响不大，主要是他本人的工作变化。“原来是向UC董事会汇报，现在是跟阿里的战略委员会汇报，也让我对于电商产业有更多学习的过程。”

　　从UC的业务矩阵方面，“原来要考虑用户发展、技术投入、商业经营等，整合以后，未来三年内阿里UC移动事业群都不用考虑利润问题，只需要考虑业务发展问题。”俞永福说。

　　在俞永福看来，阿里向UC提供的最有价值的是数据资源。他认为目前的互联网正从IT(information technology)变成DT时代(data)，在数据时代，文本的局限将被打破，包括搜索结果在内都可以数据的形式进行描述。目前，阿里每日包裹量达几千万，在今年年初重金收购医药电商中信21世纪，数据版图不断扩张。

　　整合之后，UC的移动搜索将和阿里的数据库进行对接。

　　俞永福再次向记者强调，整合应该是“合伙”而非“汇报”，而中国互联网企业存在的很大问题是没有将整合作为企业成长的能力。

　　在他看来，中国并购有三种模式，一是联想模式，直接购买成熟的国际品牌，二是华为模式，直接派驻自己的人，三是日本商事模式，就是小额投资。“但重点是三种模式对应的国际化目标是不一样的，日本模式最终并没有带来品牌的国际化，只有财务回报，企业主体业务并没有发展。”

　　俞永福同时警告：“中国互联网的并购资金过百亿美金，如果百亿之后是大面积的整合失败，结果将没有人愿意再去整合了，这对于创业公司是很不利的，以后巨头就一再copy创业公司，这不利于产业环境。”

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