常常会听到有些领导讲：“不管过程如何，我只看结果！”这是一种忽略了过程重要性的结果管理。在初创期，企业分工并不明确，每个员工按照自己的工作方式办事，可以不用格外注重过程。

       随着企业规模的扩大，结果管理的弊端终会表现出来，此时，过程就显得格外重要。具体来说，过程就是各个岗位绩效考核的参考物，是考核公平的体现；是工作目标实现情况的监控器，是效率与质量的双把控。

       流程管理OA系统就是企业提升过程管理能力的第一步。因此企业要及时进行流程化管理，激活并优化内部管理体系，将企业事务的处理程序标准化。

       九思流程管理OA系统，遵循PDCA管理法则，从发起流程到流程监控、办结查阅和效率分析进行全过程管理，此外，从设计、应用、优化到门户展现全方位的图形化自定义，实现公司流程地图的设计，实现内部的有效分工。

       下面，我们就以西安深亚电子有限公司为例，为其设计并拟定一套流程管理的OA解决方案，以详细展示九思流程管理OA系统是如何实现对每一个企业事项的处理步骤实现精细管理的。

       西安深亚电子有限公司是一家专注于集成电路设计的高科技企业，是在西安邮电大学ASIC设计中心的技术团队基础上，吸引国内外风投资金，于2001年在西安高新区注册成立，注册资金1610万元。西安深亚成立之初就引入了国外先进的高科技创新企业管理机制，汇集了一批在集成电路设计、通信、微电子等方面的专业人才，公司成立后一直稳步发展。

       发起流程：选取要发起且已经制作好的工作流程表单。

       流程监控：是指对正在办理的工作流程进行监控。

       办结查阅：是指用户可以对已经结束、取消、退回的流程进行查阅。

       流程转办：是指当前用户可以把卡在某节点的流程转办给其它人处理。

       流程代理：是指用户出差时可以由其指定的代理人帮其处理。

       流程分析：对流程执行过程效率进行多维度统计。

       流程制作：灵活的纯B/S方式的WEB图形化流程编辑器工具制作满足需求的流程。

       通过九思流程管理OA系统，将每一个企业事项的处理程序标准化，实现对过程的精益管理，可以持续优化管理思想，提高办事效率，提升企业的竞争优势。