某水利工程企业，公司业务涵盖水库水源地、河道整治、泵站水闸、生态环境治理、滨河景观改造等项目。随着数字化浪潮推进，传统基建与新基建融合成为行业趋势，企业亟需通过数字化手段破解管理痛点，提升项目管控与决策效率。

一、企业痛点

 • 项目流程分散，线下依赖度高：依赖线下 Excel 管理项目全流程，各环节数据孤立、审批低效，易出现数据遗漏、版本混乱问题，难以追溯项目过程。

 • 施工现场管理难，数据难互通：作为基建企业，项目地域分散，现场人员、设备、安全数据依赖人工上报，同步滞后，风险难以及时处置；且工地数据与项目管理、BIM 设计系统割裂，未形成协同管理闭环。

 • 成本管控不精准，存在支付风险：项目成本涉及多类支出，缺乏统一管理体系，各环节数据不关联，无法实时监控支出进度，易引发超预算、支付比例失控等风险，审核流程繁琐且耗时耗力。

二、应用场景

基于企业的数字化转型诉求，九思软件可为其打造覆盖项目管理全链条的协同管理解决方案，通过三大核心应用场景，助力企业实现管理模式的全面升级。

 • 项目全生命周期在线化管理：针对企业项目管理需求，九思软件可搭建覆盖“投标-立项-合同-成本-结算”的全流程在线平台，将原本线下的审批流程迁移至线上。例如，项目立项时，员工在线填写立项申请表，系统自动关联投标文件与项目基础信息；合同签订后，合同条款、金额等数据实时同步至成本模块，避免线下反复传递文件的低效问题，且所有数据实时留存，支持随时查询追溯。

 • 智慧工地协同管控：九思智能综合管理平台打通施工现场与线上系统的连接，人员考勤数据自动同步至项目人员管理模块；环境数据超限时，系统会自动提醒项目负责人调整，同时将现场数据与BIM模型关联，在平台中可直观查看施工进度与模型的匹配情况，实现“现场-系统-设计”三方协同。

 • 数据集成与决策支持：九思软件可搭建统一的数据集成平台，将企业财务、采购、人事、项目管理等系统的数据汇总整合，支持按需生成各类管理报表，且报表可自动导出，无需人工统计。此外，通过数据建模与可视化展示，管理层在平台中可直观查看各项目的关键指标，快速掌握项目整体情况，为调整施工计划、优化资源配置提供数据支撑。

三、客户价值

 • 管理效率显著提升，制度落地更扎实： 智能综合管理平台实现流程在线化，缩短审批时间、降低操作差错率；整合业务流程，通过系统强制落地管理制度，提升管理执行力

 • 全员参与数字化，基层操作更便捷：将复杂业务逻辑转化为简洁界面，基层员工无需 IT 知识即可快速上手；规范数据录入标准，培育数字化工作习惯，推动部门高效协同。

 • 数据驱动决策，核心竞争力增强： 打破数据孤岛，汇聚多维度数据形成分析资产；管理层实时掌握运营动态，实现科学决策；沉淀数据优化管理、预测风险，助力企业数字化转型。

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